Операционная трансформация для команд, которые масштабируются
Стратегия, антикризис, полный SCM, ВЭД и операционная трансформация для компаний в логистике, ритейле, e-commerce и производстве. Без замены команды и пустых слайдов.
Каждую практику закрываем полностью — от стратегии до внедрения. Любую из шестнадцати компетенций можно взять отдельно или собрать программой в одном из четырёх форматов.
От видения и операционной модели до фиксации ритма исполнения. Возвращаем убыточный периметр в плюс — за 90–180 дней.
SCM целиком — от прогноза спроса до полки в магазине. Не «только склад» и не «только закупки».
Замена ручного труда на повторяемые алгоритмы. От RPA на офисе до роботов на складе — и собственное ПО, если коробки не хватает.
Команда, которая удержит изменения после нашего ухода. Структура, мотивация, ритм — и обучение, чтобы держать планку.
Большинство консультантов приносит шаблоны. Мы приносим работающие процессы — из практики компаний, которые уже масштабируются.
Зафархон Алиходжаев IDEAL Consult · автор «Вкусных историй»Двадцать пять лет я перестраивал операции изнутри — в Lamoda, ПЭК, Brinex. Теперь та же методология работает для других.
Потери с 0.18% до 0.0008%. 5 000 человек под управлением.
230 складов и магистральная сеть. Миллионы партий в год.
SLA с 56% до 98%. #1 по DataInsight.
Если эффект нельзя измерить — это не проект, а презентация. Вот что мы стабильно делаем уже 11 лет.
Москва, регионы, экспорт. Работаем там, где у клиента физический поток — от завода в Китае до DC в Екатеринбурге.
Проектируем и перестраиваем цепочки целиком — мультимодальные схемы, таможня, магистраль, склад, маршрутизация, последняя миля. Не «только консультация по складу».
Сначала — наш собственный продукт. Дальше — три иллюстрации матрицы: разные практики, разные форматы, разные индустрии. Полные кейсы с метриками и контактами клиентов высылаем по запросу под NDA.
Двадцать пять лет мы перестраивали операции руками — в Lamoda, ПЭК, Brinex. SellerOS — та же методология, переведённая в Decision Engine: алгоритм оптимизирует не CTR, а максимум валовой прибыли. Take rate начисляется на gross profit, а не на GMV — если реклама съела маржу, наш процент равен нулю. Сейчас в pre-seed раунде.
При обороте 33 млрд ₽ компания была убыточна. За шесть месяцев — перестроена вся операционная архитектура от закупок до продаж, ротация половины топ-менеджмента, единая методология. На выходе — выход в плюс и первое место в индустрии по DataInsight.
Накануне запуска складской автоматизации — массовый саботаж линейных сотрудников. Решение: 100% замена линейного состава на аутсорсинговых операторов, параллельный запуск автоматизации. Без срыва сроков, с положительным SLA и удержанным бюджетом.
8 предыдущих директоров по логистике сменилось — склад жил «по своим стандартам», нового не слушал. В первый день — перчатки, сортировка коробок рядом с линейным персоналом. Не теоретик — практик. Узнавал имена, слушал что мешает. За неделю атмосфера изменилась: кладовщики стали предлагать идеи оптимизации сами. Оптимизация процессов пошла руками той же команды, без замены.
+30 подобных историй под NDA · разные индустрии, разные практики, разные форматы
WMS, TMS, маркетплейсы, ЭДО и BI — внедряем новое или подключаемся к существующему. Без священных коров.
Не нашли свою систему? Напишите — почти наверняка работали и с ней.
«Команда IDEAL переписала нашу складскую модель с нуля. За 4 месяца — точность подбора с 94% до 99.9%, лид-тайм B2C-заказа с 36 до 12 часов. И, что важнее, наша собственная команда теперь умеет это поддерживать.»
Не знаете где — начинаем с аудита. Знаете где, не знаете как — консалтинг. Знаете как, но нет ресурса вести — управление. Есть ресурс, но нужны руки — внедрение. Каждый формат закрывает любую из шестнадцати компетенций.
Если непонятно, где деньги и где течёт.
→ отчёт с приоритезацией и расчётом
Заказать аудитЕсли знаете где, но не знаете как.
Средний LTV — годы. Не одноразовая сессия за 300 тысяч.
→ работающая методология + обученная команда
Начать проектЕсли знаете как, но нет ресурса вести.
→ программа едет в плановом ритме, без срывов
Обсудить программуЕсли есть план, но нужны руки.
→ работающий контур + переданные компетенции
Обсудить проектЛюбая из 16 компетенций закрывается в любом из четырёх форматов. Берёте отдельно — или собираем программой.
Закрытые корпоративные форматы — от управления людьми и переговоров до публичных выступлений и подготовки внутренних тренеров.
8 часов · руководители
8 часов · руководители
8 часов · все уровни
16 часов · лидеры
8 часов · руководители
16 часов · HR и руководители
24 часа · открытая группа
7 часов · клиентский сервис
7 часов · внутренние тренеры
7 часов · внутренние тренеры
8 часов · все уровни
Начнём с 30-минутного разговора. Расскажете о задаче — мы скажем, можем ли помочь и какой формат подойдёт. Без презентаций.
Без предоплаты
Заполните форму или выберите удобный канал. Отвечаем в течение рабочего дня — обычно быстрее.