Принимаем проекты на I полугодие 2027 · 2026 sold out МСК · UTC+3 · 09:00-20:00
Оператор под ключпремиум-продукт

Ваш временный COO на 6-18 месяцев.

Мы не пишем рекомендации и не «сопровождаем». Мы садимся в кресло операционного директора и берём трансформацию на себя, с ответственностью за результат, а не за презентацию.

когда это нужно

Если вы узнаёте себя хотя бы в одном.

01

Бизнес растёт быстрее, чем управляется

Обороты летят вверх, а операции трещат. Каждый новый объём множит хаос, а не прибыль.

02

Нет сильного COO

Операционного директора уровня задачи на рынке не найти быстро, а ждать год вы не можете. Нужен результат сейчас.

03

Собственник: узкое место

Без вас не двигается ничего. Вы устали быть пожарным. Нужно выйти из операционки, не потеряв контроль.

чем отличается от консультанта

Консультант советует. Оператор отвечает.

Разница в том, кто несёт результат. Мы заходим с полномочиями и KPI, а не с папкой рекомендаций.

консультант / PMO
оператор под ключ
Роль
советует со стороны
садится в кресло COO
Полномочия
рекомендательные
управленческие, по мандату собственника
Ответственность
за отчёт
за P&L операций и KPI
Команда
ваша, как сможет
перестраиваем и ведём вашу команду
Выход
сдал отчёт и ушёл
передаём управляемую систему вашей команде
что берём на себя

Операционный контур целиком.

→P&L операций. Себестоимость, издержки, оборотный капитал: под управление и контроль.
→Команда. Перестраиваем структуру, ставим директоров, вводим KPI и культуру результата.
→Ритм управления. Планёрки, отчётность, дашборды: компания начинает видеть себя в цифрах.
→Ключевые проекты. WMS/TMS, автоматизация, сеть РЦ, реструктуризация: внедряем, а не советуем.
как устроен мандат

От захода до передачи системы.

Месяц 1
Заход в операции, диагностика, первые быстрые победы
Месяцы 2-6
Перестройка процессов и команды, запуск ключевых проектов
Месяцы 6-15
Выход на целевые KPI, закрепление результата на данных
Финал
Передача управляемой системы вашей команде и выход

Те же руки, что управляли fulfillment-центром Lamoda с командой 3 000 человек в пик, разделили ПЭК на бизнес-юниты с собственной P&L и подняли шинного ритейлера на 30 млрд до #1 на рынке. Теперь они в кресле вашего операционного директора.