Принимаем проекты на II полугодие 2026 МСК · UTC+3 · 09:00–20:00

// собственник

Я работаю только с задачами, которые меняют стоимость бизнеса.

Зафархон Алиходжаев
оператор · основатель IDEAL · 25+ лет в операциях
Lamoda · ПЭК · Brinex · Луис Плюс · Столичные Поставки

зачем это всё

Я не консультант. Я оператор.

За 25 лет я не написал ни одной презентации, которая решила бы проблему. Проблемы решаются руками — на складе, в данных, в команде. Поэтому в первый день на новом проекте я не иду в кабинет. Я надеваю перчатки и иду смотреть, как всё устроено на самом деле.

Я строю компании, которые могут расти без своего владельца. Это и есть смысл моей работы: снять собственника как узкое место и оставить после себя систему, а не зависимость от одного человека.

во что я верю

Пять принципов, по которым я работаю.

01
Деньги важнее отчёта. Результат измеряется в высвобожденном капитале и выросшей EBITDA, а не в толщине презентации.
02
Практика бьёт теорию. Кризис на запуске автоматизации разбирает тот, кто стоял у конвейера, а не тот, кто прослушал курс.
03
Система важнее героя. Если без меня всё разваливается — я сделал свою работу плохо. Я оставляю управляемую систему и ухожу.
04
С саботажем не договариваются. Культуру результата нельзя построить с теми, кто привык получать оклад ни за что.
05
Берусь не за всё. Я выбираю задачи, где могу изменить стоимость бизнеса. На остальное честнее сказать «нет».
какие проекты я беру

Когда оператор выбирает клиента — выигрывают оба.

беру
  • Бизнес с оборотом от 500 млн ₽, где есть что менять и на чём заработать
  • Собственник готов дать мандат и полномочия, а не только «совет»
  • Задача меняет стоимость компании: EBITDA, оборотный капитал, масштабирование
  • Готовность работать на результат, в том числе через бонус за KPI
не беру
  • «Нарисуйте красивую стратегию для совета директоров»
  • Проекты без полномочий менять процессы и команду
  • Когда нужен виноватый, а не результат
  • Косметика вместо операций — это не ко мне
откуда метод

Мой метод родом не из учебника.

Я написал книгу «Вкусные истории» — 38 эссе о людях, которые сделали меня тем, кто я есть. Казалось бы, при чём тут логистика. Но именно оттуда мой метод: запас прочности вместо геройства, результат, который видно сразу, и ответственность, которую не на кого переложить.

Книга «Вкусные истории» — 38 эссе о людях, памяти и тепле. Открыть книгу →

что вы получаете, работая со мной

Не подрядчика. Партнёра по стоимости.

→

Руки, а не советы

Я захожу в операции и меняю их сам, с ответственностью за P&L и KPI.

→

Опыт 25 лет и 15+ отраслей

Lamoda, ПЭК, Brinex, дистрибуция, ритейл — масштабы, которые большинство видит только в кейсах.

→

Систему, которая остаётся

После меня компания управляется командой и данными, а не зависит от одного человека.