Две действующих АЗС
в Люберцах.
Приобретение двух действующих автозаправочных комплексов в Люберцах, стратегическом узле Московской агломерации. Продажа 100% актива: операционный бизнес + земельные участки общей площадью 5 158 кв.м. АЗС №1 работает как инфраструктурный логистический узел, АЗС №2, как многофункциональный придорожный сервис. Цена пакета, 400 миллионов рублей.
- // тикет400M ₽100% актива: бизнес + земля
- // EBITDA45–90Mконсерв. / с интеграцией в сеть
- // окупаемость4,5–6лет, в зависимости от сценария
- // топливо10–12 млнлитров в год по двум АЗС
Город Люберцы, плотная жилая застройка, устойчивый автотрафик, близость к Москве, активное развитие инфраструктуры. Высокий ежедневный транспортный поток, значительный сегмент коммерческого транспорта, растущий спрос на сопутствующие услуги.
Земельные участки более 5 000 кв.м в Московской области в одной транзакции, редкость. Резервуарный парк 265 куб.м для городских АЗС нетипично большой, это даёт логистическую гибкость и возможность работать с оптовыми клиентами. Локация в пределах Московской агломерации гарантирует долгосрочную ликвидность актива независимо от операционных метрик.
Для покупателя с действующей сетью, мгновенная синергия. Для индивидуального инвестора, действующий cashflow без проектных рисков.
Два разных формата.
Одна сделка.
-
01 / АЗС №1
Инфраструктурный логистический узел · 3 105 кв.м
Резервуарный парк 265 куб.м, ТРК, 18 пистолетов + грузовая колонка. Ключевой инвестиционный фактор, возможность использования как локальной перевалочной базы внутри сети: оптимизация логистических плеч, оптовые операции с корпоративным сегментом, перспектива интеграции в единую логистическую систему сети.
-
02 / АЗС №2
Многофункциональный формат · 2 053 кв.м
2 моечных бокса, магазин-кафе 65 кв.м, автомастерская, отдельный магазин, развитая сервисная зона. Архитектура, фахверк с натуральной черепицей, формирует премиальный визуальный образ. Фокус актива: увеличение доли non-fuel доходов через развитую сервисную инфраструктуру.
-
03 / Топливный сегмент
10–12 млн литров / год · маржа 3–4 руб/л
Реализация топлива по двум АЗС, 10–12 млн литров в год. Средняя маржа после закупки и логистики, 3–4 рубля на литр. Валовая маржа по топливу: 30–48 млн ₽ / год. Топливный сегмент, операционный якорь.
-
04 / Non-fuel сегмент
Магазин + кафе + автомойка + сервис, 20–30% маржа
Оборот non-fuel: 40–60 млн ₽/год. Маржинальность 20–30%. Чистая прибыль от сопутствующих услуг, 8–18 млн/год. Структура актива позволяет наращивать долю non-fuel без капитальных вложений.
-
05 / Синергия в сети
Операционная + логистическая + коммерческая
Для сетевого покупателя: рост объёмов за счёт бренда, оптимизация закупочной цены топлива, централизованное управление. АЗС №1 как локальный распределительный узел снижает логистические затраты по всей сети. Расширение программ лояльности, развитие франчайзинга, рост среднего чека.
-
06 / Следующие шаги
NDA → детали → переговоры
Меморандум разработан для ограниченного круга инвесторов и содержит конфиденциальную информацию. После подписания NDA, предоставление финансовых деталей и технической документации, далее ведение переговоров и структурирование сделки.
Сделка в одном экране.
Соседи по портфелю.
Весь портфельГотов смотреть актив, пришлём pitch и финдетали.
10-страничный инвестмеморандум с операционкой, обоснованием цены, расчётом окупаемости в двух сценариях. После NDA, финансовая модель и техническая документация.