«Ковчег», поселение,
в которое хочется ехать.
Снаружи, привычный мир. На борту, другая жизнь. Первое поселение в Подмосковье, где экология, инженерное решение, а не обещание на баннере. Где ферма, работающий бизнес со своей сыроварней. Где буррата и форель с брендом «Ковчег» продаются в рестораны Москвы. 150 семей · ~60 га · CAPEX 3,6 млрд ₽ · ROI 7 лет до +1,5 млрд.
- // CAPEX3,6 млрдвключая ферму + сыроварню + дома
- // EBITDA y4+135M ₽стабильный режим
- // домостроение+2,75Bмаржа на 90 домах S/M/L
- // ROI 7 лет+1,55Bс рычагами 1+2+5+3
Мы не продаём участок. Мы продаём другой способ жить. Утро с молоком от своей коровы, дети, гуляющие без тревоги, соседи, которых знаешь по имени, буррата, которую сварили вчера, и счёт за электричество, стремящийся к нулю.
Агробизнес запускается первым. Живая ферма с сыроварней, это маркетинговый инструмент, который позволяет продавать дома по 50–85M вместо 30–40M. Разница и есть реальная прибыль от фермы. Первые 2 года ферма убыточна, это план, не провал. Убыток покрывается взносами УК и компенсируется маржой на домостроении.
Главный источник прибыли, продажа 90 домов УК (маржа +2 750M). Глэмпинг и сыроварня, двигатели продаж домов и стабилизированный cashflow с 4-го года.
Шесть живых бизнесов
в одном периметре.
-
01 / Территория
~60 га: 22,5 га ИЖС + 25 га с/х + 12 га водоём
Жилая зона, 150 участков по 12–15 соток, единый архстиль, живые изгороди до 1,5 м, никаких заборов между соседями. Агрозона, ферма, теплицы 2→5 га, рыбхоз. Центр поселения, КПП, спортцентр, бассейн 25м, агрошкола, детсад, медпункт, коворкинг, офис УК 600 м². Удалённость от МКАД, 35–70 км.
-
02 / Ферма + сыроварня
100 КРС · 200 МРС · 1 000 птицы · бренд «Ковчег»
Симментал/голштин, 600 000 л молока/год: 20% прямо, 80% в сыроварню. Молодые сыры с месяца 8: моцарелла, страчателла, буррата, рикотта (900–2 200 ₽/кг). Выдержанные с месяца 18: полутвёрдый, гауда, горный (1 400–2 800 ₽/кг). Бренд «Ковчег» с ТЗ в Роспатент (классы 29, 30, 31, 43, 44). Выручка ферма+сыроварня год 3+: 93,8 млн/год, EBITDA +40,8M.
-
03 / Теплицы 2→5 га
Овощи + зелень + ягоды под единым брендом
Фаза 1: 20 000 м², томаты/огурцы/перец (40%), салаты/базилик/шпинат/микрозелень (30%), клубника/малина (20%), упаковочный цех (10%). Выручка Ф1, 49,4 млн/год, EBITDA +12M. Фаза 2 (50 000 м²), EBITDA +35M. Поставки в премиум-сегмент и собственные глэмпинг-рестораны.
-
04 / Рыбхоз + глэмпинг
Форель 15 т/год · 24 домика на воде · 7 500 ₽/ночь
Рыбхоз: форель в садках 15 т (650 ₽/кг), карп 12 т (250 ₽/кг), переработка, рыбалка для туристов. Выручка 18,9 млн/год, EBITDA +6M. Глэмпинг-парк 24 домика при загрузке 40%, выручка 37,1M/год, EBITDA +23,6M. Каждый гость, потенциальный покупатель участка.
-
05 / Три серии домов
S/M/L · 25M / 50M / 85M ₽ · шоурум прежде контракта
Серия S «Простор», 100 м², 25M (себест. 14M, маржа +11M). Серия M «Берег», 160 м², 50M, флагман. Серия L «Ковчег», 240 м², 85M (маржа +56M, 193%). Всего 90 домов УК (20+50+20), средняя себестоимость 22M, маржа итого +2 750M. Дополнительно, 60 участков самостроя × 13M = +780M.
-
06 / Агрошкола + сообщество
Школа с агропрограммой и СПК как якорь лояльности
Школа интегрирует биологию, труд, экологию и предпринимательство в одну программу. Дети 6–7 лет, кормление животных, 8–10, теплицы, 11–14, агрономия, ихтиология, сыроделие. Параллельно, СПК (193-ФЗ): резиденты входят паями по 2M, получают 27% годовых дохода с прибыли агро (ЕСХН 6% vs 20% ООО, экономия 11,5M/год).
База +458M.
С рычагами, +1 554M.
Базовый ROI за 7 лет, +458M. С рычагами 1+2+5+3, +1 554M. Все рычаги вводятся в первый год кроме upsell (с месяца 13 после шоурума) и перепродажи (заморожена до зрелости проекта в год 4–5). Ключевое, публично объявить ценовую эскалацию до первых продаж: люди видят живой проект и не ждут следующей волны.
Агро, это маркетинг, не центр прибыли. Живая ферма с сыроварней позволяет продавать дома по 50–85M вместо 30–40M. Разница и есть реальная прибыль от фермы.Зафархон Алиходжаев IDEAL Consult · принципал Ковчега
Соседи по Principal Holdings.
Весь портфельГотов смотреть проект, пришлём полный пакет.
17-страничный инвестмеморандум v3 с финансовой моделью, P&L по каждому агроблоку, дорожной картой 24 месяцев, анализом пяти рычагов монетизации. Под NDA, в течение рабочего дня.