WMS-миграция
большим складом.
Самая дорогая программа портфеля. Самая узкая аудитория. Полный цикл WMS-миграции, от выбора системы до операционной стабилизации, на материалах четырёх реальных миграций под моим руководством: Lamoda DC (200 000 м², 5 000+ человек), 1 Marka (Tatarstan, WMS с нуля), Capital Delivery (WMS+TMS за 6 месяцев, штат 230 → 90), ЛУИС+ (manual → fully digital workflows).
- // формат8 недель+ 2 дня очно в Москве
- // cohort4 фиксHead of Warehouse / DC Director
- // цена3 000 000 ₽≈ $32K по курсу ЦБ РФ
- // старт01.10.2026заявки до 1 сентября
Должность: Head of Warehouse, WMS Implementation Lead, DC Director, Supply Chain Director, Director of Warehouse Complex с прямой ответственностью за WMS-миграцию.
Контекст: ваша компания приняла решение мигрировать или внедрить WMS (или в близком будущем примет), Manhattan / Blue Yonder / Körber / SAP EWM / 1С-WMS / Axelot / Lead WMS. Бюджет миграции от 50 млн ₽. Срок 6–24 мес. Команда склада 200+ человек хотя бы на одном DC.
Размер склада: 20+ тыс. m² на одной площадке ИЛИ 5+ DC в сети.
, Compact warehouses до 5 000 m², для них своя экономика и подход
, Те, кто рассматривает WMS как «IT-проект», здесь учат WMS как operational transformation
, Vendor-агностики, которые «выберут самую дешёвую», программа учит TCO-математике, отсекающей такой выбор
, Те, у кого «уже есть план миграции от консультантов», программа поможет аудитировать план, но это не её цель
Полный migration kit
уровня enterprise.
-
01
WMS Vendor Selection Framework
47-критерийная матрица для выбора системы под конкретный профиль вашего склада. Не generic «features comparison», взвешенные критерии под вашу операционную физику.
-
02
Migration roadmap на 18 месяцев
Что в первые 3, 6, 9, 12, 18 месяцах. Какие риски в каждой фазе. Где обычно срывается timeline и почему.
-
03
Pre-migration assessment kit
200+ вопросов которые нужно ответить себе ДО подписания контракта с вендором. Большинство компаний отвечают на них во время implementation, отсюда срывы.
-
04
Change management playbook
Для 200+ человек складского персонала, как пройти миграцию без потери ключевых людей и без падения SLA ниже 80% во время transition.
-
05
Post-go-live stabilization
Первые 60 дней после go-live. Классические failure patterns. Как их избежать. Шаблон pre-cutover checklist на 180 пунктов.
Восемь недель. Четыре миграции
под микроскопом.
-
M1 · нед. 1
Pre-migration diagnostic
Кейс: Lamoda DC, 2012–2014. Distribution center 200 000 м² Class-A на стадии раннего hyper-growth. Что мы недооценили в pre-migration. Какие 4 категории риска оказались дороже, чем мы думали.
-
M2 · нед. 2–3
Vendor selection
Кейс: «1 Marka», 2015–2016. WMS внедрена с нуля. Vendor selection, выбор между enterprise и mid-market под Tatarstan operations. Результат, warehouse capacity +50% без расширения площадей, transportation costs −35%.
-
M3 · нед. 4 + 2 дня очно
Implementation governance
Кейс: Capital Delivery (CapDel), 2016–2017. Полный проект автоматизации логистики FMCG-дистрибутора. WMS и TMS внедрены за 6 месяцев. Governance, которая дала такую скорость.
ОЧНАЯ сессия 2 дня (Москва, IDEAL office): все 4 участника + Зафархон. Глубокий peer review каждого migration plan. Roleplay переговоров с vendor PM. Очный формат обязателен.
-
M4 · нед. 5–6
Change management для склада
Кейсы: CapDel (warehouse staff 230 → 90 человек, payroll −40% без срыва operations, перевели на правильные роли через изменённые процессы) + ЛУИС+ (manual → fully digital workflows, тысячи транзакций в день).
Главный урок: технология срабатывает только когда люди готовы изменить процесс.
-
M5 · нед. 7
Cut-over weekend
Кейс: Lamoda DC cutover, 2013. Что пошло не так. Как мы за несколько часов вернулись к baseline. Что мы сделали бы по-другому сегодня. Тот же подход потом дал «1 Marka» внедрение с нуля без срывов.
-
M6 · нед. 8
Stabilization & post-mortem
Кейс: BRINEX, 2021–2022. Post-implementation operational scaling, как KPI-cascade сверху до уровня смены стабилизировал last-mile с 56% до 98% SLA за 4 месяца после трансформации.
Финальная live: peer review всех migration plans + commitment ceremony.
Программа в одном экране.
6 live-сессий · 6 × 1:1 с Зафархоном лично · 2-дневная очная intensive в Москве · полный template-pack (Vendor RFP, контрактный чек-лист, cutover plan, communication kit) · 12 месяцев quarterly check-in после программы.
Проезд и проживание на очную сессию в Москве, участники оплачивают сами. Очная сессия обязательна.
Технология срабатывает только когда люди готовы изменить процесс. Не наоборот.Зафархон Алиходжаев Capital Delivery: WMS+TMS за 6 месяцев · ЛУИС+: manual → digital
Готовы подать заявку, screening обязателен.
Application form (расширенная, 45 мин на screening call) → решение в течение 5 рабочих дней. Договор только от юр.лица. Cohort #01, только 4 места, старт 1 октября 2026. Cohort #02, по запросу при наборе 4 участников.